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發布時間：2017-02-16
乘風破浪，揚帆遠航
2017年2月13日，祥生集團舉行了2017年經營管理工作會議，此次會議主要圍繞2016年工作總結與2017年的工作計劃。來自祥生地產、祥生酒店、祥生物業、祥生建設等各子公司的300多名員工代表參加了此次會議。
(董事長陳國祥作重要講話)
2017年怎么干？經營管理工作會議說：
四大戰略
支撐500億指標
17年已然來到，隨著1-2月的土拍，各大一線房企瘋狂拿地，在如此激流涌動的市場下，不進則退。是甘心淪為三流小微企業，還是追求卓越？毫無疑問我們肯定是后者。所以2017年，我們確立3年千億目標，進軍房企30強，復合增長率超60%，2017年作為第一階段，我們目標是登頂500億，這是一個艱巨的任務，我們只有迎接挑戰，擼起袖子加油干。
一、戰略判斷不失誤
首先我們每一次戰略制定，必須以權威機構與市場為依據，以數據說話不以經驗下戰略，做到對行業趨勢判斷、行業周期判斷、行業節奏判斷、企業自身判斷，抓住機會，避開風險，乘風破浪，揚帆遠航。
二、布局戰略要精準
做深耕長三角區域地產公司，“立足杭州、生輝上海、深耕蘇浙皖”，是祥生未來的布局戰略。祥生作為一家浙江本土企業，杭州具有無可替代的重要地位，立足杭州是祥生發展的最佳選擇；而上海與祥生更是有著近十年的不解之緣，隨著未來300億貨值蝶戀花地塊的啟動，必將將祥生推到一個全新的高度；而蘇浙皖則是祥生核心城市布局區域，擁有一定市場主導地位，未來將選擇合適城市繼續深耕補充貨值，做深浙江、做精江蘇、安徽。
三、戰略運營有特色
唯快不破，36781快周轉模式，企業快速發展，最需要的就是快周轉運營模式，3個月開工，6個月開盤，首推首日銷售70%，當月完成80%，1年銷售現金流歸正，在2016年祥生全國項目已按此標準推進，2017年我們還要進行不斷突破與優化，做到四快標準：拿地要快、開工要快、開盤要快、銷售要快確保現金流快速回正。
四、戰略管理落實位
全面實行1·2·3·10·X管理模型：一個總部一個思想；二級管控職能中心到城市公司，監督與幫扶；做強做精做實做深三個一二線城市公司；做深10大根據地，舟山、紹興、諸暨、嘉興、湖州、泰興、連云港、滁州、宣城、濟陽，并根據城市項目對城市公司進行三級劃分，定制匹配的人員標準與管理模式，實行X個項目的穩步發展。
潛心研思，強化“三專”
保持集團的持續增長力
一、專心做對投資
進對城市深研究、拿對地細謀劃、做對產品快決斷、踏對節奏快周轉。建立城市戰略地圖，通過規模梯度分析、競品剩量土地推量分析、資源配置分析、未來銷量熱點分析、城市預判占比分析、拿地戰略分析，6大維度分析，篩選后選擇符合公司戰略的城市進行布局。
二、專業做好產品
1）不斷完善產品體系，建立標準的產品結構剛需改善；產品戰略差異化，針對城市需求不同進行專屬定制；產品定位領先市場一步，人無我有；產品概念不斷創新，吸引市場眼球，成為市場先行者，主導者。
2）打造產品核心競爭力、產品溢價率。同樣面積比功能，同樣功能比配套，同樣配套比品牌。要從外而內讓客戶喜歡，外立面一定要好看給客戶留下第一好印象，住的要舒心客戶才愿意購買。
三、專注做深服務
1）以巡檢制度加強服務標準，邀請第三方巡檢，發現問題與不足及時改進，防微杜漸，締造優良口碑，提升品牌。
2）建立祥生物業基金支撐體系，專款專用，對社區物業設施進行維護與提升，保持社區居住持久的舒適度。
3）加強子品牌趣生活的研發與實施，建立趣味主題化的社區居住環境，以及全齡段的社區增值服務，為業主提供居住享受的附加值，并且建立祥生業內品牌標簽，增加市場競爭力。
仰望天空，腳踏實地
狠抓戰略，執行高效
一、懷良善心、行誠信事，弘揚祥生正能量文化。
以客戶為中心，一切以客戶為導向；秉持匠心精神，精益求精做事；專業的人做專業的事，扁平簡單化處理問題；富有主人翁精神，積極主動，推動工作；把公司看做一個大家庭，建立和諧友善、互學共進的工作環境；結果導向，以數據說話，不推諉過程，勇于承擔解決問題。全集團上下同心同行，沖刺目標。
二、建立一支高效、高能、高認同、高活力的人才梯隊
人才是企業發展的基石，祥生獵鷹計劃，對專人專訓，一對一帶人，高效高質進行人才培養。以集團為人才孵化基地，向項目輸出，保證各項目的穩健推進。創辦企業大學、微課講堂、分享計劃，多元化復合型培訓，讓每一個祥生人都能獨當一面，為集團快速發展，提供扎實保障。
三、完善機制，獎罰分明，能者上
1）健全祥生6大執行機制，決策機制、糾錯機制、用人機制、激勵機制、責任機制、跟投機制。并且全面完善標準化體系建設，對重復工作要自動化、固化、標準化，各個職能中心要以此作為17年的考核主要指標。
2）全方位啟動第三方評審制度，獎罰并行。首批次以工程、物業、營銷為主，以數據說話，有理有據，運營中心進行一次半年度驗收考核。設置拿地貢獻獎、提前開盤獎、集中貨量開盤獎、開盤達標獎、資金貢獻獎等獎項。
博采眾長，強強聯合
一、全面對標一線房企，打造學習型企業
祥生核心四力：產品力、營銷力、管理力、服務力，對標一線房企，走出去，學以己用，提升自我，并且研究快速型發展房企成功之路，探索祥生發展之路，實現彎道超車。
二、合作共贏，共享成果
與大企業合作，資源共享，實現集團快速成長與擴張；搭建共享平臺，合作開發，共享成果；與財團建立戰略合作，跟投創收，滾動資金復合增長。
堅定主業不放松
打造房地產生態鏈
一、確保地產板塊的全速航道
將地產板塊，做足厚度、深度與高度，以地產為龍頭，帶動集團各子公司的快速全面的發展。
二、大力發展特色小鎮之路
祥生2016建立特色小鎮計劃，將布局諸暨、舟山、湖州、杭州、滁州、濟陽，17年打造出特色的文旅小鎮城市模板；以特色文化小鎮為集團產業鏈優勢，為未來新進城市提供綠色通道。
三、全面發展多元化酒店集團
大力發展祥生馨逸文化酒店，打造特色化酒店運營管理模式，提升酒店管理集團的市場多元化的競爭力，強大祥生酒店品牌，完善祥生復合型產業鏈。
四、全面做大做強祥生建設集團
對標一線建設企業，強化內部管理與運營，爭創企業榮譽，向特級企業邁進，提升祥生硬實力。
五、對標一線物業標桿企業
物業是企業品牌關鍵，并且需要長期的經營與維護，我們要將服務標準對標一線物業，并且融入祥生特色，創造自己的物業品牌，建立大物業大平臺，作為祥生市場競爭的核心優勢。
做一家有社會責任感的企業
祥生30余載筑造萬千幸福之家，始終堅持投身慈善與公益事業，取之于社會，用之于社會；不斷提升與進步，從造好房子到造好生活，以為每一位業主營造一生的幸福生活為夢想，從心出發，不斷前行！
尾記：
2017將是祥生破繭成蝶的一年，是最艱難的一年也是展翅騰飛的一年，但相信只要我們堅定信念，勇往直前，明年的此時便是收獲成功的時候！
