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3月17日，中國房地產(chǎn)TOP10研究組舉辦線上“2020中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會”，并召開“第十七屆中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)家峰會”。大會以“提質(zhì)增效，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題，并發(fā)布了2020中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究最新成果。

祥生地產(chǎn)集團(tuán)憑借穩(wěn)步提升的銷售業(yè)績，不斷完善的戰(zhàn)略版圖和持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品能力，獲得社會認(rèn)可。

祥生榮獲：

2020年房地產(chǎn)百強(qiáng)綜合實(shí)力排行榜第27位
連續(xù)11年蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”
連續(xù)6年榮獲“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率TOP10”
連續(xù)5年榮獲“中國房地產(chǎn)年度社會責(zé)任感企業(yè)”
同時(shí)榮獲“2020中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)成長性TOP3"

2018年，祥生地產(chǎn)集團(tuán)成功進(jìn)入千億俱樂部；2019年，祥生地產(chǎn)升級“1+1+X”投資戰(zhàn)略、以規(guī)模和品質(zhì)雙優(yōu)為新目標(biāo)、優(yōu)化組織構(gòu)架、成立浙江省祥生公益基金會，開啟了一條后千億“新賽道”。

2019年，祥生地產(chǎn)在千億之后保持穩(wěn)健增長。也是在這一年，祥生地產(chǎn)提出“1+1+X”新戰(zhàn)略，千億后從深耕、拓新兩個(gè)維度再出發(fā)，完善布局版圖。對已進(jìn)入城市、區(qū)域、板塊，持續(xù)深耕，樹立品牌，打造口碑；面向廣闊的潛力城市，祥生前瞻性地進(jìn)行分析與選擇，以點(diǎn)連線，線成方圓的節(jié)奏，把握時(shí)機(jī)、擇優(yōu)質(zhì)地塊進(jìn)行布局。

△祥生地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略布局圖

事實(shí)上，從祥生地產(chǎn)過去一年拿地的動作中不難看出，深耕仍是其布局的關(guān)鍵詞。據(jù)中指研究院統(tǒng)計(jì)，2019年祥生地產(chǎn)共新增土地建面457萬平方米，其中浙江占比37.3%，持續(xù)深耕杭州，拓展寧波等潛力城市。

對于未來的布局，祥生將保持對一二線核心城市的關(guān)注，并且圍繞一二線城市周邊生長帶，進(jìn)行前瞻布局，從而實(shí)現(xiàn)從一二線城市到三四線城市的全面覆蓋，這樣不僅能率先享受發(fā)展紅利，也能有效穿越房地產(chǎn)周期。

祥生地產(chǎn)以“幸福生活運(yùn)營商”為品牌定位，在原有“TOP系、大城春曉、悅說新語、府樾同輝”七大住宅產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新再塑，迭代兩大中高端產(chǎn)品線——云境和祥生府。

云境是祥生地產(chǎn)針對高端改善客群推出的產(chǎn)品線，從人、云、境三大維度，分別提出“四大幸福基因、四大空間系統(tǒng)、四大服務(wù)體系”。以尊重人、觀照人、體貼人等為觸點(diǎn)，以豐盛、健康、自由、快樂等四大基因，貫穿于規(guī)劃、建筑、園林、空間、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以城市核心宜居土地為資源配置前提，為每個(gè)城市生活者打造當(dāng)代都市生活的云端棲居坐標(biāo)，讓每個(gè)人都成為生活的主人。

而祥生府是面向首次改善客群的產(chǎn)品線。這一產(chǎn)品線的創(chuàng)新在于，盡管戶型面積較高端改善產(chǎn)品有所縮小，不過仍兼顧舒適性與功能性兩大屬性。從“門、園、禮、院、筑”五大維度，提升產(chǎn)品力及競爭力，打造區(qū)域標(biāo)桿產(chǎn)品。

目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨市場調(diào)整、競爭加劇等挑戰(zhàn)，打造有質(zhì)量的核心產(chǎn)品成為房企增強(qiáng)競爭力的重要手段。祥生迭代創(chuàng)新的兩條產(chǎn)品線，是從“幸福、人本、多彩”的三大客戶觸點(diǎn)出發(fā)，打造出的既獨(dú)具祥生特色又貼合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)IP。2020年3月，祥生正式啟動“百府中國”計(jì)劃，府系產(chǎn)品率先亮相，正式開啟了祥生質(zhì)造的新篇章。

為了優(yōu)化機(jī)制，以人為本，2019年祥生地產(chǎn)啟動了新的組織構(gòu)架，提升了標(biāo)準(zhǔn)化管理和人才激勵措施。在組織構(gòu)架上，祥生地產(chǎn)建立了“集團(tuán)總部—區(qū)域平臺—項(xiàng)目集群（含事業(yè)部及直管項(xiàng)目）”為主體的2.5級組織管控架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)“精總部、強(qiáng)一線、快集群”。

△祥生地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域架構(gòu)圖

2019年12月16日，祥生地產(chǎn)山東區(qū)域正式成立。隨著山東區(qū)域的成立，截至目前，祥生地產(chǎn)已經(jīng)成立了浙北、浙東、浙南、安徽、蘇皖、華中、環(huán)滬、內(nèi)蒙古、山東九大區(qū)域，區(qū)域化發(fā)展初見成效。

隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，祥生地產(chǎn)集團(tuán)總部扮演著“大腦系統(tǒng)”的角色，區(qū)域平臺負(fù)責(zé)規(guī)劃與經(jīng)營，項(xiàng)目集群則在集團(tuán)與區(qū)域的指導(dǎo)下高效執(zhí)行，有助于提升決策和經(jīng)營效益，最終實(shí)現(xiàn)組織整體的生態(tài)閉環(huán)及長效治理。

在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，祥生不忘肩負(fù)社會責(zé)任，堅(jiān)持公益事業(yè)。2019年6月，浙江省祥生公益基金會正式成立，遵循“取之社會、回報(bào)社會”的準(zhǔn)則，浙江省祥生公益基金會通過倡導(dǎo)“希望、付出、愛心、健康”的“四葉草計(jì)劃”，統(tǒng)籌祥生內(nèi)外部優(yōu)勢資源，攜手專業(yè)機(jī)構(gòu)，與員工、業(yè)主及合作伙伴結(jié)成祥生公益志愿者同盟，在健康醫(yī)療、大病救助、生態(tài)扶貧、困境兒童資助領(lǐng)域進(jìn)行精準(zhǔn)公益互助，關(guān)愛鄉(xiāng)村貧困孩童的健康成長，助力鄉(xiāng)村振興，充分踐行企業(yè)的社會公民責(zé)任。

△祥生四葉草計(jì)劃

未來，以希望之葉、健康之葉、付出之葉、愛心之葉匯成的祥生“四葉草計(jì)劃”還將繼續(xù)致力于關(guān)注社會需要關(guān)愛與幫助的群體，貢獻(xiàn)幸福力量。

2020年1月，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，祥生第一時(shí)間做出響應(yīng)，通過浙江省祥生公益基金會捐贈總計(jì)1000萬元人民幣，用于抗擊疫情，凸顯了高度的社會責(zé)任感。

疫情期間，祥生對旗下在營商業(yè)項(xiàng)目所有商戶，以及出租物業(yè)酒店所有租戶的租金做相應(yīng)減免，希望能盡力減小疫情期間由于人員流動降低、假期延遲等現(xiàn)象對商業(yè)、酒店業(yè)造成的沖擊，減少租戶的損失，與租戶共克時(shí)艱。

△祥生防疫抗疫工作

在疫情面前，為了保護(hù)員工安全，祥生延遲復(fù)工。為了守護(hù)業(yè)主的生命與健康，祥生物業(yè)人日夜堅(jiān)守在社區(qū)防疫的一線：嚴(yán)格管控各項(xiàng)目出入情況；全力宣傳疫情防范措施；設(shè)立防疫物資免費(fèi)供應(yīng)通道；加大消毒消殺頻次；義務(wù)“幫買菜”等，用貼心服務(wù)和用心守護(hù)詮釋最質(zhì)樸平凡的奉獻(xiàn)。此外，祥生黨員奮勇當(dāng)先，主動請纓參加社區(qū)疫情防控。

△向陽花健康基金

2020年3月，祥生向陽花健康基金正式上線，第一個(gè)系列活動就是選擇走進(jìn)“戰(zhàn)疫”一線，慰問堅(jiān)守崗位的醫(yī)務(wù)工作者。活動期間，祥生浙北、環(huán)滬、蘇皖等9大區(qū)域?qū)㈥懤m(xù)展開“戰(zhàn)疫”醫(yī)療機(jī)構(gòu)愛心慰問活動，為白衣天使們送上來自祥生的關(guān)懷和問候。未來，祥生向陽花健康基金還將嘗試與更多慈善機(jī)構(gòu)展開合作，為更多家庭帶來“幸福之光”。

2019年，祥生推動戰(zhàn)略升級、主動量變，以穩(wěn)健的姿態(tài)成功開啟了自己的后千億時(shí)代。面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2020年隨著全新產(chǎn)品線的落地與服務(wù)體系的升級，帶著“規(guī)模與品質(zhì)雙優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的祥生地產(chǎn)還將繼續(xù)篤定前行。